爱库存平台情况 爱库存商家入驻 爱库存赋能品牌方

爱库存平台情况 爱库存商家入驻 爱库存赋能品牌方

都在说流量红利消失，资本寒冬来临。即便如此，也无法阻止一个接一个商业奇迹的诞生——**短时间内爆火成为新型社交方式；拼多多上市市值直追京东让成员措手不及。而在社交电商另一隅，爱库存半年内连获两轮，总计**7亿元融资，单月GMV翻番，月GMV逼近3.5亿……爱库存正书写着属于自己的商业传奇。

9月22日，爱库存将推出首届“代购节”，意图打造代购行业的“双11”，预计单日GMV破5000万。如果说**的崛起是空白市场的偶然，拼多多的崛起依托腾讯社交帝国，那么从零起家，又面临着各路成员围剿的爱库存，成绩可谓惊人。在惊人成绩背后，爱库存有着什么样的模式支撑？对于行业来说又意味着什么？



紧抓行业痛点，创新模式赋能品牌商

以服装行业为例，库存周转一直以来都是**难问题，也是各大服装品牌运营成本不断上涨的原因所在。爱库存以服装行业库存周转为切入口，正面避开与成员们的直接竞争，同时紧抓行业痛点，发掘另一块蓝海市场。

与传统的库存分销平台不同，爱库存始终坚持战略，在上游大力开拓品牌商，从不同角度赋能品牌；并以S2b2C的创新模式*做大规模。目前，与爱库存平台合作的品牌已逾3000家，平台代购用户也**过15万。那么这种模式背后有着什么样的魔力？我们需要从多个维度去论证。

首先从大的环境来说，随着上游竞争日趋激烈，库存问题已经成为避不开的话题，对于品牌方，传统的销售模式扩张能力越来越有限。与此同时，在消费升级浪潮下，产品的快速迭代也成为品牌方获取市场的关键。在这种情况下，品牌方更加需要拓宽销售渠道与销售方式，整个行业都需要一个能提完善供库存供应链体系与运营体系的支撑平台。

其次，在过去的库存分销行业，供应链体系不健全，大部分品牌方处理库存都是以低价形式交给批发商，在这种情况下，品牌价值被严重稀释。同时导致了假货、串货等乱象，严重破坏了价格、品牌体系。很多品牌宁愿堆积库存，也不愿意通过这种方式来损害品牌形象。而爱库存也切中了这一痛点，以行业破壁者的身份搭建起一个以库存角度赋能品牌商的解决方案——上游连接品牌方，下游连接职业代购，代购以社交平台作为流量来源连接消费者，从而实现两个重要交易环节的快速扩张。这无论对于品牌商还是代购合作方来说，都有着较强的吸引力，为爱库存*扩大规模奠定了基础。

因为爱库存从供应链端保证品牌商品的属性，在消费端就能够快速积累消费者口碑。对于品牌方来说，在封闭社交圈内解决了累积商品的周转问题，因而也能更好的保护自身价格体系与品牌价值。实现供需两端的利益平衡，这一点是爱库存成功的关键。

更加值得注意的是，在服装这一品类之外，爱库存也开始向多品类进发。随着品牌效应的快速扩大，以及供应链体系的进一步完善，爱库存在其他